2024-06-15
6月12日下午，新西亞鋁業集團順利舉行了“五大經營”工作匯報（評議）會議。此次會議旨在全面而深入地剖析和評議集團公司在“產品、政策、資本、品牌、文化”五大經營領域的工作情況。集團公司經營（管理）干部以及儲備（后備）人才代表參加會議，會議由集團公司總經理助理周雄主持。
五位負責人分別匯報了各自板塊工作內容、工作目標及工作成果，分析了當前經營工作中存在的問題，提出了建設性的意見與建議。
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點評環節，各點評人針對點評對象經營工作情況匯報，多角度、多維度、多層面進行了點評發言，就如何發揮好五大經營工作助推集團公司經營與管理水平提檔升級給出了金點子、提出了新舉措，拔高了經營高度、暢通了經營渠道，點評思想通透、高屋建瓴、直擊五大經營工作的核心要義與本質，為后期工作奠定了思想與理論基礎。
在認真聽取了五大經營工作匯報后，集團公司總經理劉斌對各經營版塊所取得的工作成果表示認可，并對下一階段的工作進行了部署與安排。
劉總指出，在政策經營工作中，應牢牢把握國家、政府及行業的政策動態，及時調整經營方向，優化產業結構，有效應對當前復雜多變的市場環境；在文化經營工作中，應深化文化建設方略，積極倡導團隊協作與創新精神，努力營造充滿正能量和活力的工作氛圍；在產品經營中，持續加大創新研發力度，推出更多具有市場競爭力的新產品，以滿足客戶多樣化的需求；在品牌經營中，應加大對“六大版塊”品牌的宣傳力度，進一步提升品牌的知名度和美譽度，為公司的生產經營和市場拓展提供有力支持；在資本經營中，應積極拓展投（融）資渠道，優化資金結構，實現資產的保值與增值，為公司的長期穩健發展提供堅實保障。
如何有效實施“五大經營”戰略，劉總提出了三點要求：一是要正確認知新西亞經營的總體邏輯，深入領會“五大經營”工作的重要性、必要性、協同性以及融合性，為“五大經營”賦予具備新西亞獨特辨識度的深刻內涵，不斷推動其向前發展；二是要緊密圍繞“五大經營”工作，制定切實可行的工作計劃和目標，加大監督和考核力度，確保各項工作有效落實和執行；三是要繼續深化五大經營工作，充分發揮經營班子的核心作用，不斷優化和完善公司經營工作的要素保障、資源保障以及人才保障，在保持當前優勢的基礎上，定期進行復盤總結，勇于創新，不斷突破，為公司的高質量發展提供強有力支持。
最后，劉總希望管理干部能夠深入理解企業經營和管理的關系，做到既要有戰略眼光，又要注重細節落實。不斷提升自己的綜合素質和履職能力，為公司的發展貢獻更多的智慧和力量。
互動交流環節，與會人員表達了對召開本次會議精神的理解與認同，并表示將積極貫徹執行各項工作部署，立足本職崗位，建功五大經營工作，全力以赴推動公司“五大經營”工作取得新成效。
五大經營工作匯報（評議）會的順利召開，是集團公司審時度勢，面對當前市場需求減弱、經濟下行壓力加劇的嚴峻形勢，就如何在危機中育新機，在變局中開新局，全面系統盤點與檢閱五大經營負責人履職擔當能力的一次宣講會、一次宣誓會。
通過工作匯報（評議）會，再一次清晰定位了公司“五大經營”工作目標、內容與推進舉措，對于推動新西亞鋁業集團可持續高質量發展，賦能第三個五年規劃戰略目標如期實現具有非常重要的目標導向和深遠的戰略意義！
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