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       為積極踐行“全心全意依靠職工辦企業(yè)”理念，精準(zhǔn)總結(jié)集團(tuán)公司2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營和群團(tuán)工作，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)上下功夫；切實(shí)找出解決問題的新思路、新舉措。7月30日，重慶新西亞鋁業(yè)集團(tuán)在公司商學(xué)院培訓(xùn)室，召開了第五屆十次職工代表大會(huì)暨2022年年中工作會(huì)。集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理劉斌、集團(tuán)公司各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員、重點(diǎn)崗位班組長共60余人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、鋁科技事業(yè)部總經(jīng)理兼集團(tuán)公司工會(huì)主席傅明華主持了會(huì)議。

       受劉斌總經(jīng)理委托，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、鋁裝飾事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理周雄，首先在會(huì)上作了題為《鉚足干勁奮發(fā)有為 苦干實(shí)干勇創(chuàng)佳績，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告。鋁裝飾事業(yè)部副總經(jīng)理邱詠菊，宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于成立風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組的決定》、《關(guān)于成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的決定》、《關(guān)于成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的決定》。

       集團(tuán)公司副總經(jīng)理、鋁家居事業(yè)部總經(jīng)理王凱，宣讀了《關(guān)于2022年管理干部優(yōu)化調(diào)整的決定》、《關(guān)于2022年特別工作領(lǐng)導(dǎo)小組優(yōu)化調(diào)整的決定》《關(guān)于調(diào)整實(shí)施AB崗工作管理制度的通知》。

       邱詠菊、謝豐成、傅熊、王江等4人作為管理者代表，分別從市場(chǎng)開發(fā)，技術(shù)支撐，生產(chǎn)保障等方面作了書面發(fā)言。

       集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。

       會(huì)上，車間支部書記、生產(chǎn)總調(diào)度、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳勇，代表集團(tuán)公司黨支部向全體新西亞家人發(fā)出了“戰(zhàn)高溫，展風(fēng)貌、保訂單，作貢獻(xiàn)”的倡議書。要求全體共產(chǎn)黨員，共青團(tuán)員及管理干部積極投身到活動(dòng)中，身先士卒、履職擔(dān)當(dāng)，積極作為，為努力完成下半年目標(biāo)任務(wù)作出更大的貢獻(xiàn)。

       集團(tuán)公司總經(jīng)理劉斌以“責(zé)任與未來”為題，對(duì)上半年集團(tuán)公司工作報(bào)告作了深度的解析。劉總結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)國外錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，引用了大量經(jīng)典文萃，以企業(yè)家特有的戰(zhàn)略眼光和深邃思考，分別從“經(jīng)營環(huán)境”、“經(jīng)營戰(zhàn)略”、“經(jīng)營目標(biāo)”、“機(jī)制創(chuàng)新”、“市場(chǎng)開發(fā)”、“風(fēng)險(xiǎn)防范”、“品牌（文化）經(jīng)營”、“創(chuàng)新研發(fā)”、“基礎(chǔ)管理”、“領(lǐng)導(dǎo)作用”、“思想要求”等十一個(gè)方面進(jìn)行了主旨演講。

       劉總指出：面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境，我們一定要在“不確定中找確定，紅海中找藍(lán)線”；牢固樹立“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝” 的必勝信念。圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，劉總強(qiáng)調(diào)：必須毫不動(dòng)搖地做好 “產(chǎn)品、政策、資本、品牌、文化”五大經(jīng)營，按照集團(tuán)公司制定的“戰(zhàn)略清晰、穩(wěn)健發(fā)展、規(guī)模適度、效益突出”經(jīng)營方略，做細(xì)做實(shí)下半年的各項(xiàng)工作；同時(shí)，希望全體新西亞家人對(duì)集團(tuán)公司第三個(gè)五年規(guī)劃提出的“建立新西亞鋁產(chǎn)業(yè)園、企業(yè)混合制改造、北交所上市”要有清晰的認(rèn)識(shí)，并在思想上與集團(tuán)公司保持同頻共振。

       關(guān)于下半年的經(jīng)營目標(biāo)，劉總提出了九項(xiàng)保證措施：一是繼續(xù)苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營管理能力；二是繼續(xù)在精益生產(chǎn)、提質(zhì)增效上下功夫，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；三是繼續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；四是繼續(xù)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控上下功夫，抓目標(biāo)抓責(zé)任抓監(jiān)督；五是繼續(xù)在市場(chǎng)開拓、精準(zhǔn)服務(wù)上下功夫，抓機(jī)遇防風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)增長；六是繼續(xù)在創(chuàng)新研發(fā)上下功夫，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；七是繼續(xù)在政治思想引領(lǐng)上下功夫，抓黨建促工建帶團(tuán)建；八是繼續(xù)在品牌（文化）建設(shè)上下功夫，抓宣傳抓推廣抓落地；九是繼續(xù)在投（融）資領(lǐng)域發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司華麗轉(zhuǎn)型。

       針對(duì)集團(tuán)公司下半年的市場(chǎng)開發(fā)工作：劉總從“為客戶創(chuàng)價(jià)值、擴(kuò)大市場(chǎng)半徑、有效整合資源、創(chuàng)新風(fēng)控思維、請(qǐng)進(jìn)來走出去融合營銷（精準(zhǔn)服務(wù)思維去鏈接客戶）、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、更加注重核心競(jìng)爭(zhēng)力鑄造”等方面進(jìn)行了深度闡述，為市場(chǎng)人員如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶抓訂單指明了方向；關(guān)于品牌（文化）經(jīng)營，劉總指出：“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”！要求全體新西亞家人認(rèn)真踐行集團(tuán)公司經(jīng)過12年精心培育、打造、根植于新西亞熱土的企業(yè)文化，使新西亞企業(yè)文化真正成為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，鍛造員工隊(duì)伍、激勵(lì)員工成長的重要法寶。

       “發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”。劉總結(jié)合集團(tuán)公司科技創(chuàng)新，要求公司全體技術(shù)研發(fā)人員，細(xì)化目標(biāo)推進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)工作，有效落實(shí)公司既定的相關(guān)階段性工作計(jì)劃；針對(duì)公司基礎(chǔ)管理，劉總結(jié)合自己多年管理、經(jīng)營新西亞鋁業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，要求全體管理人員必須樹立“管理服務(wù)于經(jīng)營，經(jīng)營大于管理”的思路，有效開展各項(xiàng)管理工作，做到既要懂管理，更要懂經(jīng)營，把管理和經(jīng)營有機(jī)地結(jié)合起來。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)作用，劉總諄諄告誡集團(tuán)公司全體管理干部要珍惜崗位提供的平臺(tái)、成長、晉升機(jī)會(huì)，認(rèn)知崗位賦予的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，充分發(fā)揮作為管理者的綜合價(jià)值和能力。

       最后，劉總從十二個(gè)方面，對(duì)全體新西亞家人提出了思想要求，勉勵(lì)每一位新西亞管理者，立志做一個(gè)“能干事，會(huì)干事，干對(duì)事，干成事，干好事”的“五干”干部：把個(gè)人的價(jià)值展現(xiàn)融入集團(tuán)公司的發(fā)展中。牢固樹立在新西亞輝煌成就面前“功成不必在我”，而在新西亞征戰(zhàn)第三個(gè)五年規(guī)劃中“功成必定有我”的榮譽(yù)感和使命感。

       潮頭登高再擊漿，無邊勝景在前頭。

       全體新西亞家人們，下半年集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)、工作措施 已明確，戰(zhàn)高溫、保訂單的號(hào)角已經(jīng)吹響。讓我們?cè)谝詣⒈罂偨?jīng)理為核心的經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，以時(shí)不我待的緊迫感，不進(jìn)則退的危機(jī)感，非進(jìn)不可的責(zé)任感，彰顯工作激情，昂揚(yáng)的工作斗志，篤定前行。用百倍的拼搏進(jìn)取、千倍的信心勇氣，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。做到政治自覺，思想自覺，行動(dòng)自覺，用汗水彰顯主人翁責(zé)任感，用辛勤勞動(dòng)完成好每一份訂單，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！