2018-11-12
重慶西亞新型裝飾材料有限公司勇攀管理高峰，追求管理出效益，管理提升公司形象，重視員工的身心健康，一直以來對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)、員工宿舍均按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
為使6S管理落到實(shí)處，公司成立了現(xiàn)場(chǎng)6S管理督導(dǎo)小組，從不同層級(jí)設(shè)立了6S管理專員。督導(dǎo)小組制定每年6、7、8、9月為公司安全生產(chǎn)活動(dòng)月，每周不定期組織小組成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)、員工宿舍、廠區(qū)周邊的清潔衛(wèi)生、安全隱患進(jìn)行排查。
2016年7月2日，總經(jīng)理劉斌帶領(lǐng)督導(dǎo)小組成員對(duì)西亞公司進(jìn)行了一次全面的6S專項(xiàng)檢查工作。本次6S檢查主要采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與座談相結(jié)合的方式，現(xiàn)場(chǎng)檢查全程以拍照的方式進(jìn)行記錄，著重于安全管理、生產(chǎn)區(qū)及辦公區(qū)、廠區(qū)和生活區(qū)的6S管理。其中安全檢查主要包括責(zé)任落實(shí)到人、特種設(shè)備、防火安全、電氣安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、防盜等六項(xiàng)。生產(chǎn)區(qū)主要檢查了機(jī)電車間、空壓機(jī)室、生產(chǎn)加工車間、倉庫等區(qū)域的6S管理。
現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后，督導(dǎo)小組召開了座談會(huì)，就檢查中發(fā)現(xiàn)的一些具體問題進(jìn)行了分析，并集中討論出整改及預(yù)防措施。從現(xiàn)場(chǎng)檢查情反饋來看，各部門都高度重視，并按要求認(rèn)真貫徹落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔、物資擺放井然有序、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一規(guī)范，6S管理得到持續(xù)加強(qiáng)。但檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題，比如：設(shè)備安全管理還需加強(qiáng)、廢棄物資監(jiān)督管理還要進(jìn)一步規(guī)范等。對(duì)此檢查小組將督促責(zé)任人限期整改，并明確在下次檢查中對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證檢查。
作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，重慶西亞將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)6s管理的監(jiān)督檢查，持續(xù)把6S管理向縱深推進(jìn)。
