2020-10-06
經營戰略是企業為實現其經營目標，謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計劃。它包括經營戰略思想、經營戰略方針、經營戰略目標、經營戰略措施。它是企業面對市場變化，嚴峻的市場挑戰，為保障企業長期的生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
重慶新西亞鋁業集團自創辦以來，十分重視公司經營工作，面對當前特殊的經營形勢，為確保公司的經營工作高質量、可持續，全面提升集團公司經營班子成員的綜合經營能力，9月30日，新西亞鋁業集團在三樓會議室召開了《經營工作專題會》。集團公司董事會成員、經營班子成員、各部門負責人參加會議，各部門主管人員列席了本次會議。會議由公司常務副總經理周雄主持。
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集團公司各部門負責人，結合本部門實際，在會上匯報了今年經營工作的落實情況，并提出了建設性的意見和建議。公司常務副總經理周雄重點剖析影響公司經營績效的關鍵指標及因素。
集團公司總經理劉斌，站在集團公司戰略發展高度，結合當今世界經濟形勢面臨的極不確定性，提出了集團公司“五大經營”戰略：一是產品經營；二是政策經營；三是資本經營；四是品牌經營；五是文化經營；并對每一項經營戰略的現狀、目標、存在問題、解決方案逐一進行了分析和解讀。為確保每一項經營目標的實現，劉總進一步明確了專門的工作架構，指定了第一責任人、第二責任人、協作責任人。劉總指出：集團公司實施“五大經營”，是為了進一步提升公司的綜合實力和企業的核心競爭力，希望全體經營班子成員認真領會公司提出“五大經營”的戰略意圖，真正把公司的“五大經營”戰略入腦入心，付諸行動；在具體工作實踐中，身體力行，帶頭踐行“五大經營”， 積極作好本部門員工的宣貫工作，讓全體新西亞員工真正感知、感受公司的“五大經營”所蘊含的精髓，務必使全體新西亞家人的思想、行動、價值追求與集團公司的戰略發展理念形成高度一致。
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毛澤東指出：“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”為強化公司“五大戰略”實施，劉總對集團公司中、高層干部提出了10條要求：一是要進一步提升整合資源的能力，通過推進行業聯盟、產業融合，不斷推進產業鏈、供應鏈的內循環工作，助力公司融合發展；二是積極響應并依托雙城經濟圈，西部科學城的發展機遇，全面推進公司五大產業的增量、增收、增效；三是進一步引進高技術人才、高素質干部、高效能團隊，有效支撐公司五大產業板塊的高質量發展；四是進一步落實公司提出的創新、融合、生態、開放、共享的新西亞五大發展理念，在創新方面大做文章，以創新引領發展；五是把五大經營（產品、政策、資本、文化、品牌）高度融合推進，形成五大經營相互促進、相互支撐、相互推動的經營格局；六是始終堅守鋁深加工主線，把裝飾用鋁、家居用鋁、市政用鋁、辦公用鋁、學校用鋁、醫院用鋁、景觀用鋁做專做精。七是進一步落實好以國內大循環為主，國際國內雙循環為輔的新經濟格局，依托一帶一路把產品帶出去；八是依托公司創辦十周年慶契機開展一系列品牌宣傳、文化宣傳、新產品推廣工作，通過企業搭臺、銷售唱戲，不斷提升企業市場影響力，產品市場占有率；九是進一步抓好公司群團工作，創新企業與員工的利益機制，把事業共同體、利益共同體、命運共同體做深、做實、做細；十是勇于承擔社會責任，積極弘揚優秀企業家精神，持之以恒把扶貧濟困、捐資助學、尊老敬老常態化推進下去。
本次《經營工作專題會》的召開使全體與會者進一步明確了經營工作目標，理清了經營工作思路，堅定了經營工作信心，激發了經營工作激情。衷心希望全體經營班子成員不忘初心、牢記使命，站在新起點，重啟新高度，搶抓新機遇，奮戰新時代。以只爭朝夕，責任在我的奮斗精神；以初心不忘，榮耀在我的拼搏精神，把新西亞開創的事業推向前進，為公司第三個五年計劃的實施做出更大的貢獻。
