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      為進(jìn)一步加強(qiáng)公司精細(xì)化管理，牢固樹立全體員工卓越績(jī)效管理意識(shí)，重慶新西亞鋁業(yè)公司參加了首屆江津區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)，并入圍最終決賽，與重齒公司、東風(fēng)小康、渝豐線纜等六家實(shí)力雄厚的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。

      經(jīng)過專家答辯、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、資料審核、員工座談等形式，評(píng)審專家組對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)等方面進(jìn)行了深入了解。

      他們高度評(píng)價(jià)了公司在卓越績(jī)效管理工作上的做法，并總結(jié)出公司管理五大優(yōu)勢(shì)：一是公司注重企業(yè)文化建設(shè)，著力推崇學(xué)習(xí)、感恩、孝道文化，營造家一樣的文化氛圍。二是公司積極踐行企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了公司形象，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是公司注重客戶關(guān)系維護(hù)及市場(chǎng)拓展，堅(jiān)持信守承諾，言而有信的營銷原則，實(shí)現(xiàn)互惠互利，合作共贏的營銷理念。四是在新興市場(chǎng)的開拓，公司反應(yīng)迅捷，及時(shí)制定《鋁家居營銷市場(chǎng)五年發(fā)展規(guī)劃》，最終達(dá)到“百城千店”的總目標(biāo)。體現(xiàn)了“誓做鋁深加工行業(yè)的創(chuàng)跑者”的企業(yè)使命。五是公司重視設(shè)計(jì)研發(fā)工作，成立了創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了創(chuàng)新研發(fā)實(shí)施綱要，持續(xù)的工藝研究和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，有利于公司由傳統(tǒng)制造企業(yè)向科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，評(píng)審組也深刻剖析了公司在戰(zhàn)略目標(biāo)管理、績(jī)效過程控制、測(cè)量分析改進(jìn)等方面存在的較大改進(jìn)空間。

      公司董事長兼總經(jīng)理劉斌全程參與了質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)答辯與評(píng)審環(huán)節(jié)，他誠摯感謝評(píng)審組對(duì)公司的肯定以及提出的改進(jìn)建議，并表示公司將以此次評(píng)審作為新起點(diǎn)、新契機(jī)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平更上一層樓。

       此次質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審增強(qiáng)了員工對(duì)卓越績(jī)效的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范，品牌宣傳進(jìn)一步提升。然而，從高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理角度出發(fā)，也暴露出我們管理工作中存在的諸多不足和差距。

      對(duì)此，劉董事長要求：全體西亞家人，一定要把此次質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)作為改進(jìn)工作、揚(yáng)鞭奮蹄的起點(diǎn)。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，要從心靈深處去理解、去感悟、去踐行卓越績(jī)效管理。全體管理人員，要強(qiáng)化工作流程、強(qiáng)化過程控制、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、歸檔工作；公司一線員工，要抓好產(chǎn)品質(zhì)量、抓好成本控制、嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，以最好的質(zhì)量，最小的成本完成好每一份訂單。

      參評(píng)“首屆江津區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)”既是對(duì)公司管理的一次全面總結(jié)、提升，更是公司經(jīng)營理念的實(shí)踐與落地。新西亞鋁業(yè)將堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)快速、健康發(fā)展，不斷為江津區(qū)域發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！